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                解决不【了问题,是不是你就是最√大问题

                2019-03-05

                某某企业市场部,在小明入⊙职的一年时间里,每隔一两个月都要做自我介绍…,no,no,no,这并不是宣讲会,而是和新来的同事或领导互相介绍。没错部门主管一直在换〒,无论是新招,还是内推,好像一切都不太符合上层领导的胃口。领导也是,长年胃口不好,也不去检查一下。对于部门的基层人员,HR更是不停为♀其招人,不过员工却不◆断离职。唯一不变的就是这部门一直以“领导又更换,员工︻又离职,在企业里刷掉不少的存在感。

                毕竟这是企业的一个常规※部门,又不能少。说不定︾某天就会让人刮目双看。是的,这部门▲产生价值时是耀眼的,不过产生不了价值就变得碍眼了。偏偏目前部门就是这种卐状态,在领导层心里自然没价值可言。

                那部门产生不了价∑值,究竟怪谁?

                怪HR人没招好?

                怪部门管理▲没领导能力?

                怪基层员工执行不◤到位?

                抑或怪团队战斗力不行?

                还是怪企业体制问题?


                决策层怪管理△层管理不到位,管理层怪执行层执行力不够,执行层怪管理层方向方法不正确,管理『层怪决策层不能完全放权。最终←形成的就是死循环…..

                那最终究竟怪谁,怪我咯,现在才有空把这文章写下来 -_-

                那如︼何把才能把这个部门运营起来,说白了,就是如何把这件事做成,让领导不再作怪。不好意思,请往下看:

                1上层领导方向要〓正确
                去北边,你往南走,你不介意多绕别人↓一圈,还是可以到达的。

                从12年开始,传统企业纷纷触网,懂得把握机√会的,现在活的不是一般滋润,错过的,要么倒闭,要么半※生不活。

                领导的决定就是这么重要。错了,浪费的不★单是人力,物力,还有谁都耗不起的“时间”。那■错了怎么办,错了能怎么办呢!领导不是你说就能换。不过如果多次的战略失①误,那真的不适合∏。

                而且在行业大环境下,领导人还要时刻保持跨界思想的开放与接纳。换句话说,就是当你不能♂抉择,你不懂时,多问问别人↙意见。一意孤行,只能证明你开始变得越来越无能。

                领导职能

                确定整体发展与◎拓展方向
                筛选提拔培养中层管理
                企业体制与文化」的建立
                2中层管理思路要清析
                有了方向,确定@目标后,就要勇于试错与创新。特别在网络时代,切勿因知识的断层而变得焦虑浮々躁。

                把大目标分解多个小思路,每个小思ω路达到每个小目标,最终组成大目标。如果其中一个有问♀题,最终目标还是不能达到。

                曾经阿里的朋友说过,每个小目标至少会找3位同学或组合去发散思维。其实Bat都舍得在寻找最优方法上的人才资源投入…..,确保方法的正确率与最优化,更有利于执行效率。

                所以管理者不但要熟悉行业,还要必须熟悉部门每个岗位的职能与技能;需拥№有整合资源,统筹思路卐的能力;也就是部门管理不再是管理,已经上到运营。只有▲对运营每一步足够了解,才会有绝对击破的能力。

                管理职能

                分步规划阶段性』目标
                考核标准与绩效方案☆的制定
                内外部资源的整合与优化
                团队的组建与人员的定位
                还是那句,不懂千万别▓装懂……

                3基层员工技术要〖专业
                专业的事由专业的人来做,作为基层,你只需要把上∮级交待的事尽量做到极致。在不超出ω 规章制度下,有着自已独立的思维,易领会上级思想,做〓到上级安排,并能根据实际执行给予领导宝贵的意见,就可以了。别的,真不需要想太多。

                其实成事的逻辑思维就上面【3点,你认为是不是也是这样,但摆面你面前的就是做不到。

                可能在罗辑▂思维下,一切流程和步骤都变得◤顺理成章,想法永远是美好的,但现实就爱欺负一些无知的人….没错,我说到点子〒上了吧,事没成就是人的问题,总体来说就是团队■有问题,没错说得@ 就是团队执行力不到位。

                总结
                写个解决方案文章很容易,但真的要解决小明上面的问题,还是需要领导层有决心,管理层有意识◆,一切的天马行空,一切的纸上谈︻兵,都是在忽悠“懂事长”。

                部门产生不了价值,你们得首先得反思;解决不◥了问题,你就是最大问题。给你换多少波人,方向方法不对,也就那样了,别怪下面的小喽啰,他们真的很无辜。

                今天你不改变,你就有◥心理准备去接受某天被别人改变。不要总以为自已很牛逼,别人都是SB。今天你一览众山小,说不定☉某一天你也会感到高处不胜寒。